甘肃快三|华为徐文伟:携手欧洲共建智能未来欢迎美国企

 新闻资讯     |      2019-11-06 09:32
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  11月4日,2019华为欧洲创新日在法国巴黎开幕。路透报道,在周一于巴黎举行的有关创新的新闻发布会上,徐文伟表示,“如果美国企业能够继续向华为提供组件,我们绝对会欢迎。但是如果没有,我们也将保持强劲的增长。”

  华为创始人任正非对媒体表示,华为已经能不用一块美国芯片,即可以生产出100%中国制造的产品。他强调,美国的恶意制裁不能阻止华为的进步,反而使我们受益良多,将使华为员工更加团结。他强调与其他国家合作的重要性。“我们会耐心等待,但同时也会继续我们的研发,这是对目前困难的正确反映。”

  华为公司董事、战略研究院院长徐文伟发表题为《携手欧洲共建智能未来》的主题演讲。

  华为扎根欧洲将近20年,在欧洲,为欧洲,一直是华为融入欧洲,贡献欧洲的主张。希望通过华为的创新能力,为欧洲的客户、伙伴等带来更大的价值,今天借此机会,我也向各位介绍一下华为战略以及下一步的举措。

  大家都非常关心和支持华为,借此机会向大家汇报一下华为当前的情况。截至第三季度,华为公司实现销售收入6,108亿人民币(约860亿美金),同比增长24.4%;净利润率8.7%。

  进入21世纪以来,科技创新层出不穷。但众所周知,信息产业经历了40多年的高速发展,现在开始遇到了发展瓶颈。

  首先是理论瓶颈:现在的创新主要是把几十年前的理论成果,通过技术和工程创新转换成市场需要的产品。信息通信领域的基础理论--香农定律,是70年前,1948年发表的,而5G时代,编码几乎达到了香农定律的极限。

  其次是工程瓶颈:摩尔定律驱动了ICT产业的高速发展,以前CPU性能每年提升1.5倍,现在只能达到1.1倍了,ICT发展遇到了工程瓶颈。

  华为当前也逐步进入了无人区。面向未来,将如何突破这些瓶颈?面临着巨大挑战。

  华为过去三十年的成功,是基于客户需求的工程、技术、产品和解决方案创新的成功。创新一直都是华为的DNA,下面我将从总结过去和面向未来两个维度阐述华为的创新战略。

  首先,华为的成功是遵循全球主流标准。只有主流标准才能孕育大产业,才能成为领先者。华为采用世界最先进的技术、零部件、软件及平台,与世界同步,才能更快地进步。

  华为与全球400多个产业组织合作,在欧洲加入了44个标准与产业组织,累计贡献文稿超过2000篇,与产业玩家一起贡献技术标准。

  比如在5G方面,华为通过5GPPP与欧洲伙伴一起在5G领域实现了全球标准协同,定义了全球5G基础研究的节奏和方向,推动5G产业的发展。

  面向自动驾驶和智能制造等新的产业方向,与奥迪、宝马、戴姆勒等伙伴成立5GAA,与ABB、西门子、博世等伙伴成立5G-ACIA等产业联盟探索孵化联合创新,推动中欧协同。

  第二,华为的成功是基于客户需求的创新的成功。2005年我作为欧洲地区部总裁,负责欧洲市场拓展。

  欧洲市场是国际主流通信设备公司的本土市场,低价竞争只会扰乱市场,只有技术领先和创新才可能被欧洲领先运营商所选择。我们站在客户视角,站在帮助客户商业成功的角度主动创新。2005年,华为突破传统基站的模式,开发了业界第一款分布式基站,解决了欧洲运营商基站站址难找,安装困难,耗电和运维成本高等一系列难题,更快、更便宜地建设移动网络。

  2007年,又在业界率先推出了SingleRAN基站,实现2、3G基站合一(现在可以2G、3G、4G、5G合一),首先在德国慕尼黑成功商用。这些系列化的创新,其价值不仅仅是帮助运营商降低30%TCO,更是大大降低了网络建设的门槛,提高了建网速度。这些产品和解决方案的巨大技术和商业优势,也成为了行业的事实标准,并引领了无线年,华为与Vodafone建立了第一个联合创新中心,真正的从客户战略、产品方案、商业模式、产业发展等各方面与客户深度合作创新,牵引客户需求,共同解决行业面临的挑战和难题,实现商业成功。发展到今天,我们与客户和合作伙伴建立了遍及全球36个联合创新中心,近一半分布在欧洲。华为先进的产品广泛被欧洲客户接受,奠定了华为国际一流公司的地位。

  第三,华为的创新是开放式的创新。围绕着全球技术要素及资源,在全球建立了超过16个研发中心,60个基础技术实验室,包括材料、散热、数学、芯片、光技术等等,围绕着人才和资源,建立研究中心。

  产业的竞争,也是产业联盟之间的竞争,而产业联盟必须是开放的、先进的。2016年4月,我们与客户和伙伴成立了绿色计算机产业联盟,共同拓展基于ARM的绿色计算机产业,目前已有50多家成员单位。

  为了推动各行各业的数字化转型的进程,华为在2018年2月发起并推动成立了跨行业、跨产业的GIO(全球产业组织),共同推动数字化转型的框架、规范、标准和节奏,从抢蛋糕到做大蛋糕,做大产业空间。一周前,我们刚刚在巴塞罗那进行了第四次会议,发布了工业数字化转型白皮书,取得了重要里程碑进展。

  第四,压强原则,厚积薄发。技术、解决方案创新背后是持续的研发投入。华为在研发领域的投资不惜成本,不仅投资于现在,同时投资于未来。

  早在96年,我作为公司的预研部总裁,负责技术研究和新产品规划和孵化。公司当时就明确要求预研费用必须占研发费用的10%以上,现在要求提高到20%以上,也就意味着每年20-30亿美金,投入到前沿和基础技术研究。

  早在1991年,华为就设计了第一片ASIC芯片,并成立了芯片设计室,也就是今天的海思公司。现在海思的麒麟990,是世界上最先进的5G手机芯片,其实早在2005年,那时我作为海思总裁,就决定开发3G手机芯片了,今天看到的技术进步,都是研发长期的投入,压强原则和厚积薄发取得的。

  华为有60多个基础技术实验室,700多数学博士,200多物理和化学博士。这些都保障了持续的技术领先。

  以上的案例,是基于客户需求的工程、技术和解决方案的创新,也即创新1.0,今天产业遇到瓶颈的根源,在于理论创新的滞后,没有理论的创新,很难突破技术的瓶颈。面向未来,华为的创新该如何进行?

  我们认为未来二三十年人类社会将演变成一个智能社会,智能社会有三个特征,万物感知、万物互联、万物智能。

  在智能社会,万物可感,感知物理世界,并转变为数字信号;网络联接万物,将所有数据实现在线联接;基于大数据和人工智能的应用将实现万物智能。

  由于有了先进的ICT技术,这三大特征才能实现。ICT基础设施(比如5G、物联网、AI等)将是智能世界的基石。

  此外,很高兴看到,欧洲从战略、政策、运行和产业等各个维度的提出数字主权诉求,这是非常英明、非常正确的,是世界信息社会发展的灯塔和标杆。过去我们重视物理边界,因为是地缘政治,当信息可以飞跃千山万水以后,提出数字主权是对国家发展有必要的,我们会坚定不移地支持。

  另一方面,数字主权并不意味着数字柏林墙,全球的开放合作,在数字世界更为重要。ICT是产业的数字化底座,华为将用领先的技术和产品,协助欧洲伙伴,并与欧洲伙伴一起,在数字化和智能化进程中保持优势产业的全球竞争力,并构建欧洲自主的数字基础设施。

  面向未来,华为的创新将从基于客户需求的技术和工程、产品和解决方案的创新的1.0时代,迈向基于愿景和假设驱动的基础理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。

  创新1.0的核心理念是:基于客户需求和挑战,是技术创新,工程创新,是产品与解决方案的创新,是从1到N的创新。核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力,帮助客户增加收益或者降低成本,帮助客户实现商业成功。过去华为无论在无线、光网络、还是智能手机领域,我们都有大量的工程和技术创新,为客户带来的极大的商业价值以及产生了巨大的社会价值。

  创新2.0的核心理念是:基于对未来智能社会的假设和愿景,打破制约ICT发展的理论和基础技术瓶颈,是实现理论突破和基础技术发明的创新,是实现从0到1的创新。

  比如显示领域的光场显示,计算领域的类脑计算、DNA存储、光计算、传送领域的可见光通信等,基础材料和基础工艺领域的超材料、原子制造等。一侧是延长线上的技术创新,另一边是突变的技术创新。

  工业界的参与不仅帮助高校和科研机构加快研究成果的商业落地,同时把工业界的挑战和真实场景、需求,与科学家分享,对研究方向是极大的促进作用。

  华为将采取“支持大学及科研机构的研究、自建实验室、多路径技术投资“等多种方式实现创新2.0。把工业界的问题、学术界的思想、风险资本的信念,整合起来,共同创新。创新成果为全人类,全产业所共享,点亮世界,点亮华为。

  比如,在人工智能领域,计算量的80%是矩阵变换、最优求解等,这些运算用CPU做,效率非常低,如果用光计算,性能会提升百倍,因为光本身的衍射、散射、干涉等天然特性,就是具备这样数学特性,光计算省去大规模的数模转换的过程,在这些特定的领域有着天然优势。

  试想一下,随着计算量向AI等转移,80%的计算量可能更加合适用新的计算架构,效率百倍地提升,那么,摩尔定律的困境,就会很大程度上被克服。

  我们与欧洲的大学,公司,公共机构进行了大量合作,聚焦关键挑战以及面向未来的基础理论突破与创新,在5G算法,AI基础理论,处理器ISP架构等领域进行合作创新。

  我们与EURECOM合作的Massive MIMO是5G的关键技术之一,获得了3GPP的验证并成为国际标准。EURECOM合作5G Massive MIMO的知识产权为双方共有,目前我们在欧洲的知识产权约80%与合作方共有或合作方独享。

  目前,我们赞助了300多位教授从事研究,并且没有知识产权要求。华为还通过设立课题,与学校联合培养人才,赞助了73位博士,提供了600多个实习机会,为近2000学生提供了授课培训与讲座。

  数字欧洲需要大量的数字人才,华为通过多种多样的方式,助力欧洲发展和培养ICT人才。

  面向开发者,在ICT领域推动沃土计划,未来五年将投入15亿美元使能全球开发者,将开发者规模扩展至500万。在消费者领域面向应用开发者推动10亿美元耀星计划,激励应用创新,未来3年汇聚千万开发者,共同构筑以消费者为中心的全场景智慧新生态。

  面向大学生,华为在全球与50多所院校合作设立ICT学院,传播实用型的前沿ICT技术知识,在全球范围内为社会及产业链输送ICT人才。在欧洲,自2011年以来,华为已在英国、法国、德国、西班牙,罗马尼亚,波兰等12个国家与院校合作成立了华为ICT学院;已培养100+名ICT学院讲师,每年约培养1500名学生。

  面向更广泛的年轻学生,在全球100多个国家启动未来种子项目,鼓励更多人加入到数字社会中来。2011年项目在欧洲启动至今共有来自31个欧洲国家的1347多名学生参与。未来将在欧洲总培养3000名英才,包括选拔1000名大学生参加“未来种子”活动前往中国参观交流,招收1000名实习生到华为深入学习和业务实践,并录取1000名应届生入职华为。

  数字技术正在重塑着世界,已在推动国家经济增长、社会福祉发展等方面发挥着重要作用,也将加速联合国可持续发展目标(SDG)的达成,从而应对全球包括贫困、不平等、气候、环境退化、繁荣以及健康在内的各项挑战,不让任何一个人在数字世界中掉队。

  为此,华为启动了“TECH4ALL数字包容”行动计划,“数字包容”是指个人和群体平等获取(Access)和使用(Use)信息及通讯技术(ICT) 的机会;“TECH4ALL”则是华为面向“数字包容”话题的倡议和长期行动举措。我们匹配华为能力可及的方向,围绕着健康、教育、发展和环境四个领域全面推进“数字包容”。

  比如在医疗健康领域,华为联合西班牙当地医疗研究机构IIS Aragon及DIVE研究中心,开发了一种新的检测幼儿视觉的医疗工具Track AI,帮助分析筛查孩童的眼疾,在数字技术的支撑下,经过培训的父母也能像熟练的医生一样,更快、更简单、更有效的检测儿童视觉障碍,这将给世界上1900万个视觉功能障碍儿童带来福音。

  比如在环境保护领域,华为联合Rainforest Connection组织,将大量的华为旧手机改造为太阳能雨林,变成雨林生态的“耳朵”,通过AI时刻倾听且识别雨林中的盗伐卡车和电锯的声音,帮助国际环保组织更高效地保护地球。据了解,明年涉及更多国家的6000平方公里热带雨林有望受益。